这家本地公司的举动凸显了加拿大制造商日益增长的“大迁徙”，它们正被不断升级的贸易摩擦和国内缺乏竞争力的营商成本推往边境。
对于这家总部位于蒙特利尔、拥有14名员工的公司Aeris而言，这个决定关乎生存：Leiberman表示，公司70%的客户在美国，他不能失去他们。
Leiberman说，当白宫在上个月底对包括纸张和包装箱在内的一系列产品征收50%的关税时，产品的消费者价格几乎在一夜之间上涨了50%。他解释说，过去美国客户购买一个包装箱只需花费1美元，但“现在要进入美国，由于额外的关税，我必须收取1.50美元的产品费用”，仅仅是因为它是在公司位于蒙特利尔、德拉蒙德维尔、维多利亚维尔和多伦多的外包工厂生产的。
Leiberman在接受采访时表示：“这很伤人，但这就是生意。我需要保护我的生意。我需要保护我的员工。我们在美国有多位客户，我们必须尊重他们。”
Leiberman说：“最大的问题是普遍的混乱。”
他举了一个与他公司无关的普遍例子：“特别是如果你是一家非常小的企业，收入不多，假设你所有的产品都从美国进口，结果却被征收了关税，那你基本上就等于倒闭了。”
毕马威(KPMG)工业制造专家Anamika Gadia表示，贸易环境正在迫使许多公司做出艰难的决定。
Gadia在接受采访时表示：“人们预计，持续的贸易不确定性以及新关税的宣布可能会加快公司做出这些决定的步伐。”
她补充道：“我们调查中很重要的一点是关于迁往美国的意愿：虽然贸易和关税无疑是推动这一趋势的一个巨大、重要的因素，但这并非唯一因素。”她指出，加拿大的企业税率是调查中提到的另一个主要因素。
加拿大食品和商业工人联合会(United Food and Commercial Workers)主席Barry Sawyer表示，他对加拿大公司将业务转移到美国对工人造成的影响感到担忧。
他在发给《公报》(The Gazette)的一份声明中说：“当企业通过将生产或业务迁出加拿大来应对关税时，工人和他们的家庭可能是首先感受到后果的人。我们需要确保工人不必承担贸易争端或企业为应对贸易争端而做出的决定的成本。”
Leiberman表示，他应对关税的策略是与美国现有的制造商合作，并最终在美国工厂附近开设一个销售办事处和一个仓库。他表示，他希望在美国拓展业务的同时，也能继续在加拿大发展，并维持当前的魁北克生产，而不是放缓加拿大的业务并完全转向美国。
据麦吉尔大学(McGill University)供应链管理教授Saibal Ray称，加拿大无法长期承受与美国的贸易战。
Ray在接受采访时表示：“我们不应该接受一份糟糕的贸易协议，但我们需要与美国保持良好的贸易关系。欧洲或亚洲无法取代它。它仍然是我们最大的贸易伙伴。”
他指出，与亚洲或欧洲相比，加拿大在与美国做生意时拥有巨大的结构性优势，因为与这些市场相比，加拿大的运输距离使其无法具有足够的竞争力。
Ray补充说：“美国的经济规模大约是加拿大的10倍，甚至略多。”
Leiberman表示，Aeris在过去的15年里一直自豪地在魁北克和多伦多生产其包装产品，并将继续在这里为加拿大、欧洲和墨西哥的客户生产，以避免支付从美国出口产生的关税。
他表示，对于美国客户而言，Aeris别无选择，只能将大部分生产转移到美国，以便在当前环境下生存。他指出，Aeris尚未决定将生产转移到哪个州。
Leiberman表示，“如果这种情况有一天能够明朗化，并且恢复到正常的自由贸易状况”，他认为像他这样的公司开启的加拿大和美国之间的新商业关系将会是持久的。
他表示：“如果我成立一家办事处，并在美国建立生产基地，然后突然之间又回到零关税，我的意思是，我已经有了在模具、销售方面的投资，并且客户在使用我的美国制造的产品。这可能不会回到以前的样子了。”