這間在地公司的舉動，凸顯了加拿大製造商日益龐大的「大遷徙潮」，它們正被不斷升級的貿易摩擦與國內缺乏競爭力的營商環境，推往邊境。
對於這間總部設在蒙特婁、擁有14名員工的公司 Aeris 而言，這個決定攸關存亡：Leiberman 表示，公司70%的客戶都在美國，他不能失去他們。
Leiberman 說，當白宮在上個月底對包括紙張和紙箱在內的一系列產品祭出50%的關稅時，產品的消費者價格幾乎在一夜之間就上漲了50%。他解釋說，過去美國客戶買一個紙箱只需要花1美元，但「現在要運進美國，由於額外的關稅，我必須收取1.50美元的產品費用」，這僅僅是因為它是在公司位於蒙特婁、德拉蒙德維爾、維多利亞維爾以及多倫多的外包工廠生產的。
Leiberman 在接受訪問時表示：「這很傷人，但這就是生意。我需要保護我的生意。我需要保護我的員工。我們有許多美國客戶，我們必須尊重他們。」
Leiberman 說：「最大的問題是普遍的混亂。」
他舉了一個與他公司無關的普遍例子：「特別是如果你是一個非常小的企業，收入不多，假設你所有的產品都從美國進口，結果卻被課徵了關稅，那你基本上就等於倒閉了。」
畢馬威 (KPMG) 的工業製造專家 Anamika Gadia 表示，貿易環境正在迫使許多公司做出艱難的決定。
Gadia 在接受訪問時表示：「大家預期，持續的貿易不確定性以及新關稅的宣布，可能會加速公司做出這些決定的步伐。」
她補充說：「我們調查中很重要的一點是關於遷往美國的意願：雖然貿易和關稅無疑是推動這一趨勢的巨大、重要因素，但這並非唯一因素。」她指出，加拿大的企業稅率也是調查中提到的另一個主要因素。
加拿大餐飲與商業工人聯合會 (United Food and Commercial Workers) 主席 Barry Sawyer 表示，他對加拿大公司將業務轉移到美國對工人造成的影響感到擔憂。
他在發給《公報》(The Gazette) 的一份聲明中表示：「當企業透過將生產或業務遷出加拿大來因應關稅時，工人和他們的家庭可能是首當其衝感受到後果的人。我們需要確保工人不必承擔貿易爭端或企業為因應貿易爭端所做決定的成本。」
Leiberman 表示，他應對關稅的策略是與美國現有的製造商合作，並最終在美國工廠附近開設一個銷售辦事處和一個倉庫。他表示，他希望在美國拓展業務的同時，也能繼續在加拿大發展，並維持現有的魁北克生產，而不是放慢加拿大的業務並完全轉向美國。
根據麥吉爾大學 (McGill University) 供應鏈管理教授 Saibal Ray 的說法，加拿大無法長期承受與美國的貿易戰。
Ray 在接受訪問時表示：「我們不應該接受一份糟糕的貿易協議，但我們需要與美國保持良好的貿易關係。歐洲或亞洲無法取代它。它仍然是我們最大的貿易夥伴。」
他指出，與亞洲或歐洲相比，加拿大在與美國做生意時，擁有巨大的結構性優勢，因為與這些市場相比，加拿大的運輸距離使其無法具有足夠的競爭力。
Ray 補充說：「美國的經濟規模大約是加拿大的10倍，甚至略多。」
Leiberman 表示，Aeris 在過去15年裡一直自豪地在魁北克和多倫多生產其包裝產品，並將繼續在這裡為加拿大、歐洲和墨西哥的客戶生產，以避免支付從美國出口產生的關稅。
他表示，對於美國客戶而言，Aeris 別無選擇，只能將大部分生產轉移到美國，以便在當前的環境下生存。他指出，Aeris 尚未決定將生產轉移到哪個州。
Leiberman 表示，「如果這種情況有一天能夠明朗化，並且恢復到正常的自由貿易狀態」，他認為像他這樣的公司所開啟的加拿大和美國之間的新商業關係將會是持久的。
他表示：「如果我成立一家辦事處，並在美國建立生產基地，然後突然之間又回到零關稅，我的意思是，我已經有了在模具、銷售方面的投資，而且客戶在使用我的美國製造的產品。這可能不會回到以前的樣子了。」